O treinamento e desenvolvimento de pessoas são práticas que devem se tornar frequentes em qualquer ambiente de trabalho.
Isso porque, através delas, é possível prever, planejar e executar ações que potencializam a qualidade de vida de um colaborador. Com isso, a melhoria se reflete diretamente na rentabilidade e qualidade de seus produtos e serviços.
Aliás, é importante considerar que o meio corporativo sofre constante evolução e precisa se adequar às melhores práticas empresariais.
Por isso, usar de consultoria jurídica, aperfeiçoamento de processos, marketing eficiente é só uma das etapas necessárias.
Para que haja uma visão mais complexa e eficiente, a área de recursos humanos precisa se atentar às competências e qualificações de seus profissionais.
Mas não se preocupe! Neste artigo, separamos 5 formas eficazes de oferecer treinamento e desenvolvimento pessoal à toda sua equipe. Confira conosco e boa leitura!
Afinal, o que é treinamento e desenvolvimento de pessoas?
O treinamento e desenvolvimento de pessoas (T&D) se refere a diferentes procedimentos que buscam auxiliar na evolução profissional de um colaborador.
Ou seja, ele realiza um planejamento e execução de ações que contribuem para melhorar a performance corporativa.
Para isso, é pensado o conceito de hard e soft skills e como extrair o melhor de cada um deles.
Hard skills são os domínios e competências técnicas que alguém obtém através de formações ou certificações. Por exemplo, proficiência em língua estrangeira, domínio de softwares, graduações, cursos e pós.
Por sua vez, soft skills tratam de comportamentos e expertises que cada um tem na condução de suas atividades diárias. Ou seja, se ligam à forma como lidamos com os outros, por exemplo, resolutividade, atenção, pró-atividade e outros.
Para ambos os casos, investir em treinamento e desenvolvimento de pessoas irá alinhar a sua empresa com as exigências do mercado.
Diferença entre treinamento e desenvolvimento pessoal
Embora os dois termos estejam intimamente relacionados, há características que diferenciam o treinamento e o desenvolvimento das pessoas.
Em resumo, treinar se refere a cumprir determinada tarefa com resultado a partir de certo prazo. Nesse caso, considera-se que a habilidade ou aptidão já exista no colaborador e seja apenas aperfeiçoada. De modo geral, o treinamento visa um prazo mais pontual.
Por outro lado, o desenvolvimento lida com um aprendizado que pode ter estímulo ou incentivo e exigir uma capacitação constante. Um exemplo muito comum é o que acontece em cursos de reciclagem ou especialização.
5 formas de aplicar o T&D em sua empresa
Após entender melhor o que é o treinamento e desenvolvimento pessoal corporativo, vamos a 5 maneiras práticas de aplicá-los no dia a dia da sua empresa.
1 – Consultoria especializada externa
A primeira maneira de ter um constante treinamento e desenvolvimento de pessoas é através da contratação de uma empresa de consultoria. Dessa forma, a empresa mantém o foco em sua atividade principal e delega a outros as ações necessárias.
Nesse caso, é importante informar de maneira objetiva quais são os pontos fortes e fracos da equipe, as expectativas com o treinamento e desenvolvimento. E claro, os feedbacks sobre todo o processo.
Além disso, é possível iniciar o processo através de pesquisa com os colaboradores sobre quais potencialidades ele pensa em aprimorar ou obter.
2 – Liderança através do exemplo
A segunda forma de ter um T&D pessoal em sua empresa é simples e precisa apenas de uma liderança que se alinhe aos princípios da companhia.
Em outras palavras, é possível indicar um líder de processos ou comportamentos e incentivá-lo a inspirar, diariamente, a sua equipe.
Financeiramente, esta forma costuma implicar em menores custos. Porém, exige maior comprometimento do profissional em questão, assim como o acompanhamento sobre suas capacidades de liderança.
3 – Ambiente online para capacitação
Muito recorrente em empresas que trabalham em home office ou sistema híbrido, possuir um sistema online disponível para os funcionários é uma ideia interessante. Isso porque ele permite que seu uso seja feito de qualquer lugar ou horário.
Nesse caso, a empresa precisa disponibilizar acessos individuais e remotos com material rico, cursos ou apostilas virtuais para treinamento e desenvolvimento. O ideal, caso você não saiba como começar, é utilizar a dica 1 para iniciar a capacitação.
4 – T&D vinculado a um plano de carreira corporativo
Indiretamente, há uma solução muito eficiente para ter um treinamento e desenvolvimento de pessoas constante em um espaço empresarial. Trata-se de empresas que apostam em um plano de carreira consolidado e com diretrizes bem definidas para os colaboradores.
Para fazê-lo, o importante é especificar quais competências, cursos ou skills o funcionário precisa ter para a promoção.
Dessa forma, estabelece-se critérios claros para que haja autogestão em todo o processo de capacitação e permite que a empresa apenas cuide de cumprir as regras que premiam aqueles que se destacam.
5 – Palestras e capacitações internas periódicas
Por último, é possível criar um ambiente de trabalho propício ao treinamento e desenvolvimento de pessoas através de capacitações periódicas que aconteçam in loco.
Essa medida é recorrente em empresas de médio e grande porte, e precisam apenas possuir frequência e finalidade a fim de engajar os colaboradores.
De modo geral, caso haja setores específicos dentro da empresa, ela pode acontecer de modo direcionado para cada segmento e assunto.
Conclusão
Utilizar do T&D de pessoas irá criar uma cultura organizacional com melhor estrutura e maior objetividade nos negócios. Assim, certamente haverá uma produção mais robusta, funcionários mais estimulados e, óbvio, maior rentabilidade.
Além disso, esse procedimento favorece uma interação mais concisa, com menos conflitos e maior harmonia dentro da empresa. Com isso, cria-se um ambiente muito mais prazeroso e produtivo para todos.
