Você já deve ter ouvido a frase “um líder nato”.
Se você olhar para a história, alguns dos líderes mais proeminentes do mundo podem compartilhar alguns traços comuns. Os líderes mais eficazes têm confiança, fortes habilidades de tomada de decisão e são bons com as pessoas. A maioria dos grandes líderes tem fortes habilidades interpessoais, alta inteligência emocional e assertividade. À primeira vista, isso pode fazer você pensar que os líderes nascem, não se desenvolvem.
A teoria dos traços de liderança é um conceito de que os líderes nascem com características distintas. Em outras palavras, os líderes têm traços hereditários. As primeiras pesquisas mostraram que essa teoria de liderança vive inatamente dentro de certas pessoas.
Mas é aqui que começa a polêmica. Certas pessoas nascem líderes? Os líderes em potencial são apenas aqueles que nascem com características ou traços chave?
Quando fazemos acreditamos que todos têm a capacidade de atingir todo o seu potencial. Uma grande parte da auto realização é construir habilidades, investir no desenvolvimento pessoal e crescer como uma pessoa inteira.
Então, embora a teoria dos traços de liderança possa parecer uma maneira fácil de resolver seus problemas de liderança, ela realmente é verdadeira? Com que tipo de modelos de liderança você pode contar para desenvolver líderes em sua organização? As pessoas realmente nascem líderes?
Vamos nos aprofundar no que define a teoria dos traços de liderança. Também falaremos sobre alguns traços chave de liderança que você pode desenvolver – e desmistificaremos alguns mitos sobre liderança de traços.
O que é a teoria dos traços de liderança?
Antes de entrarmos na validade da teoria dos traços de liderança, vamos entendê-la.
O que é a teoria dos traços de liderança?
A teoria dos traços de liderança é o conceito de que os líderes nascem com características ou traços chave. O pesquisador Thomas Carlyle propôs a teoria pela primeira vez em 1800.
A teoria dos traços de liderança também é conhecida como a Teoria da Liderança do Grande Homem, que foi estudada pelo pesquisador Thomas Carlyle. Quando olhamos para o corpo de pesquisa de Carlyle , ele não é validado empiricamente. Embora seja uma das mais antigas teorias de liderança, a pesquisa simplesmente não foi examinada antes que a teoria decolasse.
Quando Carlyle introduziu essa teoria pela primeira vez, ele olhou para figuras históricas populares . Por exemplo, ele comparou líderes (todos homens) como Júlio César, Mahatma Gandhi, Abraham Lincoln e Napoleão Bonaparte. Concluiu-se que esses “grandes líderes” nasceram com características inatas de liderança. E embora seja inegável que esses líderes, no papel, compartilhem muitas das mesmas características, o conceito não resistiu ao teste do tempo.
Propõe-se e estudamos como as qualidades de liderança podem ser desenvolvidas . E a ciência nos diz que a teoria dos traços de liderança tem suas falhas. Mas antes de nos aprofundarmos muito se a teoria tem ou não pernas para se sustentar, vejamos alguns dos principais traços de liderança.
Quais são algumas das características de liderança?
Embora saibamos que hoje a teoria dos traços de liderança não tem muito peso, existem qualidades chave de liderança que podemos identificar. Aqui estão 10 habilidades de liderança que bons líderes possuem:
- Mentalidade de futuro. Um líder com visão de futuro é um líder que aborda cada situação com um senso de pragmatismo e otimismo. Em tempos estudamos a eficácia da mentalidade voltada para o futuro. Os líderes que praticam a mentalidade do futuro têm equipes de melhor desempenho. Eles também têm equipes com maior agilidade, engajamento, inovação, tomada de risco, desempenho e resiliência.
Mas melhor ainda? Nossa pesquisa com mais de 1.500 trabalhadores dos EUA descobriu que 82% das pessoas têm espaço significativo para melhorias em pelo menos uma área de habilidades de liderança voltadas para o futuro. As pessoas não nascem voltadas para o futuro. É uma habilidade para aprender e desenvolver.
- Habilidades de liderança inclusiva. Também estudamos a liderança inclusiva e seu impacto na força de trabalho. Na verdade, descobrimos que os funcionários são 50% mais produtivos, 90% mais inovadores e 150% mais engajados quando têm líderes inclusivos. A liderança inclusiva também resulta em uma rotatividade de funcionários 54% menor .
- Alta inteligência emocional. Líderes de sucesso muitas vezes investiram em seus inteligência emocional . Como muitas outras habilidades de liderança, a inteligência emocional pode ser construída com o tipo certo de prática.De acordo com um artigo da Harvard Business Review, 90% das pessoas recebem promoções e melhoram suas habilidades devido à inteligência emocional .
- Habilidades de regulação emocional. A capacidade de manter a calma é mais importante do que você pensa. Na verdade, quando penso em algumas das listas de grandes líderes de Carlyle, esta é uma habilidade chave que parece estar faltando.Mas olhando para os grandes líderes de hoje, as habilidades de regulação emocional são inegociáveis. Diante da adversidade, do conflito e da incerteza, é importante que qualquer líder tenha estabilidade emocional.
- Fortes habilidades interpessoais. Os líderes, especialmente na força de trabalho de hoje, estão constantemente trabalhando com pessoas. Seja na comunicação multifuncional ou na colaboração com os membros da equipe , fortes habilidades interpessoais são essenciais.É preciso prática para ser capaz de construir esse conjunto de habilidades. É claro que, com base nos tipos de personalidade, algumas pessoas podem estar mais inclinadas a colaborar e trabalhar com outras pessoas do que outras.
Sou um introvertido autoproclamado que investiu muito tempo na construção de minhas habilidades interpessoais. Ao trabalhar com meu treinador, aprendi como construir rapport e fortes conexões com os outros.
- Alta agilidade cognitiva e capacidade cognitiva.Nosso mundo está mudando — rápido. Isso significa que o mundo do trabalho é constantemente confrontado com desafios e problemas difíceis que provavelmente não encontramos antes.Alta capacidade cognitiva e agilidade cognitiva são necessárias para ajudar a resolver problemas difíceis. Isso é especialmente importante no ambiente de hoje, onde as coisas podem girar mais rápido do que nunca.
- Forte capacidade de tomada de decisão. Se você é um líder, sabe que as decisões passam pela sua mesa (ou laptop) diariamente. E como o futuro do trabalho mudou , o número de decisões acelerou.Para qualquer líder, é importante investir na construção de fortes habilidades de tomada de decisão. Muitas vezes, autoconfiança e fortes habilidades de tomada de decisão andam de mãos dadas.
nossos líderes nem sempre tomam as decisões certas — mas tudo bem. Também é bom que os líderes saibam quando aprender com o fracasso é mais importante do que acertar 100% do tempo. Um líder transformacional pode aprender com os erros das decisões que tomou.
- Fortes habilidades de comunicação. Com a colaboração deve vir também a comunicação. Grandes líderes são capazes de transmitir efetivamente seus objetivos e expectativas.A comunicação desempenha um papel crucial no desempenho organizacional. É também um componente crítico da construção de fortes habilidades de coaching como líder . Líderes eficazes, no entanto, muitas vezes trabalham em suas habilidades de comunicação . E com a ascensão do trabalho híbrido e remoto, as habilidades de comunicação são mais importantes do que nunca.
- Capacidade de resolver bem os conflitos.O conflito no local de trabalho é inevitável. Afinal, somos humanos. Nós discordamos. É parte de como resolvemos problemas difíceis. Na verdade, o conflito não precisa ser prejudicial. Às vezes, o conflito ajuda as equipes a chegar à solução certa.Como você lida com esse conflito é extremamente importante. E grandes líderes, apesar da lista de figuras históricas (e um tanto tirânicas) de Carlyle, não devem intimidar os outros. Habilidades de resolução de conflitos respeitosas ajudam a fortalecer conexões e relacionamentos. Desenvolve habilidades interpessoais, habilidades de comunicação e habilidades de resolução de problemas.
- Alta motivação. A liderança eficaz é alimentada pela motivação. Na verdade, a alta motivação é um comportamento de liderança chave que muitos precisam desenvolver. E motivação não significa que você trabalha até se esgotar . Na verdade, muito pelo contrário. Bons líderes sabem quando é importante descansar. Grandes líderes mantêm o poder do aprendizado em seu bolso para poderem motivar melhor suas equipes.
A liderança eficaz começa com saber o que motiva sua equipe. Cada empresa opera de forma diferente. Mas olhe de forma holística para seus programas de recompensas totais. Isso significa examinar de perto o objetivo do trabalho , os incentivos dos funcionários , os benefícios e a remuneração .
