Podemos dizer que as 5 forças de Porter é uma das principais ferramentas de planejamento estratégico que tem como objetivo avaliar a concorrência empresarial. Para tanto, ela faz a análise de cinco fatores (forças competitivas) a fim de avaliar os concorrentes e coletar informações importantes para a criação de estratégias eficientes.
Confira os fatores: – rivalidade: é definido, nessa etapa, o grau de competição do mercado; – poder de negociação dos fornecedores: aqui se determina a posição no mercado conforme a relação com os fornecedores; – poder de negociação dos clientes: aqui se faz uma análise com foco nos clientes;
Confira os fatores: – ameaça de produtos substitutos: como é difícil novos concorrentes começarem as operações no seu segmento de mercado, é possível medir o nível de ameaça de novos produtos substitutos; – ameaça da entrada de novos concorrentes: é fundamental desenvolver o hábito de criar barreiras de entrada de novos players no mercado.