Maior crescimento da receita Um dos maiores benefícios da agilidade organizacional se resume ao dinheiro. A McKinsey estudou o impacto da agilidade organizacional na receita. Os resultados foram bastante surpreendentes. O relatório constatou que a transformação ágil bem-sucedida levou a um aumento de 20 a 30% no desempenho financeiro . Uma abordagem ágil para os negócios leva a melhores resultados de negócios.
Aprendizagem contínua e feedback Agilidade não é apenas ser fluido e flexível. Trata-se de aprender e crescer à medida que os processos se adaptam, mudam e crescem. Portanto, um dos principais componentes das formas ágeis de trabalhar significa que as organizações estão aprendendo continuamente. Isso desbloqueia mecanismos de feedback que ajudam a promover práticas ágeis.
Aumento do engajamento dos funcionários A McKinsey também estudou o engajamento dos funcionários no que se refere à agilidade no local de trabalho. O mesmo relatório (citado acima) analisou 22 organizações em seis setores diferentes. Na escala de pontos da McKinsey, eles mediram os resultados das transformações ágeis, incluindo o engajamento dos funcionários. Os resultados descobriram que, após a transformação ágil, o engajamento dos funcionários aumentou de 20 a 30 pontos.
Maior visibilidade e transparência Outro benefício da agilidade é maior visibilidade e transparência. A metodologia ágil é construída sobre essa ideia de colaboração cruzada. Isso significa que os membros da equipe estão trabalhando em várias funções e departamentos e quebrando silos. Isso leva a um gerenciamento de projeto transparente, onde os membros da equipe são capazes de trabalhar juntos em direção a um objetivo compartilhado. Também ajuda a promover uma comunicação aberta.
Maior resiliência A mudança veio para ficar. E no ritmo em que as mudanças estão se acelerando, é importante que as organizações façam mudanças sistêmicas para ajudar a se adaptar às mudanças, em vez de lutar contra elas.
Melhor inovação e resolução de problemas As organizações ágeis estão mais bem equipadas para resolver problemas difíceis. Por que? Equipes ágeis são dinâmicas, responsivas e colaborativas. As equipes ágeis dependem de iterações para ajudar a obter o melhor resultado para um problema. Uma organização ágil também é uma organização diversificada, que capacita novas ideias, perspectivas e formas de trabalhar.
Maior satisfação do cliente Conforme discutimos, uma das principais características das organizações ágeis é o foco no cliente. Quando as organizações se concentram no que o cliente deseja, a satisfação do cliente aumenta.
Melhor colaboração entre os membros da equipe Por fim, outro grande benefício de um sistema de gerenciamento ágil é o aumento da colaboração. A natureza das organizações ágeis é colaborativa. As equipes estão trabalhando juntas de forma multifuncional. Cada um dos membros da equipe tem suas respectivas funções, mas ainda dependem uns dos outros para realizar o trabalho. A agilidade ajuda as pessoas a aprender como trabalhar melhor juntas. Sim, pode apontar pontos de dor. Mas também ajuda a resolver os problemas no processo de colaboração.