As relações de trabalho estão, hoje em dia, cada vez menos duradouras, o empreendedorismo em alta e as facilidades para que indivíduos possa atuar como Prestadores de Serviços optando por serem MEI Micro Empreendedor Invidivual estão promovendo uma queda de braços entre empregadores e empregados, contudo é necessário saber como terminar bem uma relação de trabalho. Os relacionamentos geralmente terminam mais cedo do que uma ou ambas as partes gostariam. Isso inclui relações de trabalho.
Então, como funcionários e empregadores terminam um relacionamento sem queimar a ponte entre eles? E por que isso importa?
A relação de trabalho pelo lado do funcionário
Todos nós já tivemos empregos horríveis no passado, onde nosso primeiro instinto é sair da empresa no dia em que conseguirmos um novo cargo e nunca olhar para trás.
Mas é sempre melhor dizer adeus de forma construtiva. Isso não é apenas uma abordagem saudável, mas também significa que um dia você pode entrar em contato com uma pessoa da organização que está deixando para obter assistência.
Como funcionário, você pode oferecer ao seu empregador quatro cortesias ao sair da empresa:
- Dê o máximo de antecedência possível – Seu contrato provavelmente terá um período mínimo de notificação, mas se você puder oferecer um pouco mais de antecedência, você deve. Quanto mais tempo, melhor.
- Dê feedback sobre por que você está saindo – Ofereça feedback construtivo sobre coisas para ajudar o empregador a melhorar (se ele estiver inclinado) no futuro.
- Dê uma transferência efetiva para a pessoa que está assumindo – Mesmo que você odeie seu chefe, a nova pessoa não fez nada para deixá-lo infeliz. Por que não tornar a vida um pouco mais fácil para eles?
- Seja gentil e evite fofocas – É tentador falar mal de seu chefe em todo o prédio na última semana, mas é melhor não fazê-lo. Você só está gerando sentimentos ruins sem nenhum retorno real.
Averiguando o lado do empregador
Muitos especialistas dizem que custa entre seis a nove meses do salário de um funcionário em produtividade e treinamento para substituir esse funcionário.
Isso significa que você deve levar a sério a saída de um funcionário e tentar determinar como poderia, talvez, evitá-lo.
Recomendamos que você:
- Mantenha conversas de saída – Às vezes, não é grande coisa para um indivíduo sair, mas mesmo assim, é importante saber por que ele está indo. Isso permite que você busque padrões de comportamento ou problemas sistêmicos e resolva-os antes que mais funcionários saiam por causa disso. A equipe de Recursos Humanos (RH) geralmente é a mais bem treinada para fazer isso. Se você não tem RH, considere contratar um consultor de RH para esse processo.
- Suporte à saída – O suporte à transição de carreira é essencial quando a saída não é uma escolha do funcionário, por exemplo, redundância. Vale a pena ter um coach de transição de carreira com qualificações em aconselhamento, pois eles podem ajudar um funcionário com mentalidade e confiança. Esse suporte envia uma mensagem positiva aos funcionários existentes de que você se preocupa com seu pessoal, mesmo após a saída deles.
- Interaja com a equipe afetada pela saída de alguém – Isso é particularmente importante se alguém sair em más condições, mas você ainda deve fazê-lo mesmo que a saída tenha sido mais bem recebida. Isso permite que você assegure à equipe atual seu próprio valor para a empresa e prepare o caminho para alguém novo se juntar à equipe. Caso contrário, pode criar uma ‘cultura do medo’ na qual as pessoas começam a temer que sejam vistas como totalmente descartáveis para a organização.
- Reconheça se você tem um problema de rotatividade de pessoal – Alguma rotatividade de pessoal é uma coisa boa para novas ideias e perspectivas externas entrarem no negócio. Mas se cada assento no negócio estiver sendo esvaziado e substituído a cada dois meses? Você tem um grande problema que precisa ser resolvido. O coaching executivo geralmente pode ajudá-lo a descobrir qual é esse problema ou problemas.
Vale a pena refletir sobre a relação de trabalho
É muito fácil sucumbir à tentação e ambas as partes envolvidas em uma relação de trabalho se separarem para fazer o mínimo possível na rodada final. No entanto, não é um bom negócio ou prática de carreira.
Um pouco de esforço durante o processo de saída pode pagar dividendos profissionais e pessoais reais a longo prazo.
